1.2 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

“A). La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva.‡ Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.

‡

 Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo.

‡ Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional.

B) Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas.

‡ Comunicación efectiva de doble vía entre la autoridad central y las unidades operativas.

‡ Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.

Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de evitar o minimizar la amenaza externa.

C) Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua.‡ Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios.‡

 El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá a la universidad a sus metas.‡

 La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de las metas.

D) El plan estratégico debe ser respaldado por una autoridad competente.” (3)

1.1.3 BENEFICIOS

Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha consistido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias. No cabe duda de que se trata de un beneficio importante, pero se han realizado ciertas investigaciones que demuestran que la contribución más importante de la administración estratégica está en el proceso y no en la decisión o documento que resulten.

 “Los beneficios de la administración estratégica se pueden dividir de la siguiente manera:

BENEFICIOS FINANCIEROS: Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que no lo hacen.

BENEFICIOS NO FINANCIEROS: Además de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la administración estratégica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias de los externos.

Otros benéficos pueden ser:

1.-Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.

2).-Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.

3).-Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.

4).-Reduce las consecuencias de cambios adversos.

5).-Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.”(3)

1.1.2 IMPORTANCIA

“Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados ya que concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas. Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.”(2) 

1.1.1 DEFINICIÓN Y CONCEPTOS

DEFINICIÓN

“Un proceso que explora y crea  oportunidades nuevas y diferentes para el futuro de las organizaciones basado en la planeación, en la implantación y ejecución de lo planeado y en la evaluación de resultados con miras a tomar decisiones anticipadas, en cuanto a crecimiento, desarrollo, consolidación y cesación o desaparición.”(2)

CONCEPTOS

“La administración estratégica es el proceso de creación de estrategias y de su puesta en práctica.”(1) 

“Es el conjunto de compromisos, decisiones y actos que una empresa necesita llevar acabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.”(2)

“Es el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permiten a una empresa logar sus objetivos.”(3)

Cada uno de los autores tienen conceptos distintitos al analizarlos nos damos cuenta que todos ellos manejan alguna similitud en sus conceptos ya que solo cambian o sustituyen algunas palabras en el cual podemos ver que todos concuerdan en que son estrategia o acciones puestas en practica para la obtención de los objetivos a largo plazo.

 

UNIDAD I ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

La administración estratégica se entiende como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso y que la comunicación integral en las organizaciones e instituciones se entiende aquella que dentro de los sectores público, privado y social se da a la tarea de fortalecer la contribución positiva de quienes integran la organización o institución y busca abrir espacios para la discusión de los temas esforzándose por lograr soluciones colectivas que las hagan más sólidas, productivas y sustentables.

“Es así como la comunicación integral en las organizaciones e instituciones incluye tres dimensiones:

a) comunicación interna u organizacional enfocada a la búsqueda de la integración y la corresponsabilidad,

b) comunicación corporativa dedicada a la creación y mantenimiento de la buena imagen de la unidad de negocios o institución, y c) la publicitaria o mercadológica cuya finalidad es la realización de los productos y servicios en el mercado o en la sociedad”(1)