martes, 16 de octubre de 2012

BIBLIOGRAFIA









1.    Arthur A. Thompson, Jr. y A. J. Strickland, Administración Estratégica  III - Capítulo 1

2.    Hitt, Michael A.; Ireland, R. Duane; Hoskisson, Robert E. Administración estratégica: Administración estratégica de marca: 3ed. México : 2005. 126p. F.


3.    J David Hunger, Thomas. Administración Estratégica Y Política de Negocios 10ed

CONCLUSIÓN






 

En lo personal concluyo que el empleo de la administración Estratégica, es esencial en cualquier organización que quiera ser mejor y salir adelante y triunfante de cualquier situación, ya que el análisis del entorno interno como externo ayuda a que las organizaciones puedan tomar decisiones preventivas que de cierta manera ayudarán a minimizar riesgos y costos. 

Además ésta herramienta es de gran utilidad ya que ayuda a realizar o a diseñar mejores estrategias para crear una empresa sólida, y competitiva, para poder hacer frente en este mundo globalizado. 

En la mayoría de las empresas  en la actualidad durante sus procesos administrativos toman en cuenta los cambios y problemas que se están dando como lo es la globalización ya que es un procesos de integración mundial y distribución de bienes y servicios así como la calidad y los problemas sociales y éticos.

 Los desafíos ayudan a los líderes a dar respuestas a todas las dudas e inquietudes, estas siguen del análisis que se hacen a los competidores. Las diversas estrategias que se empleen dentro de la administración de la empresa para lograr cualquier objetivo, deben ser siempre apegadas a los principios que la misma a trazado, siendo que toda organización debe contar con valores que rijan su funcionamiento y políticas que verifiquen que estas se cumplan. 

En ramo ético no sólo se aplica a los principios rectores de la organización, sino que incluso engloba principios morales de la sociedad en que esta se desenvuelve, para que de esta manera consiga la aceptación de la comunidad y esto cree un vínculo que fortalezca la relación empresa y la sociedad sin olvidar las dimensiones éticas y sociales.

1.5 ACTIVIDAD EMPRENDEDOR E INNOVACIÓN CORPORATIVA








“Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. 

Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor contérminos como o innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento.

 Por otra parte, popularmente se define como la capacidad de iniciar y gestionar empresas nuevas. De todas formas ninguna definición del acto del emprendedor es lo suficientemente precisa o descriptiva para señalara la persona o grupo que en general que desea ser innovador, flexible y creativo.

El termino emprendedor deriva de la voz en castellano emprender, que proviene del latín in-en y prendere-coger o tomar. En economía fue definido por primera vez por Richard castillon en 1755 como el proceso de enfrentar la incertidumbre.

En el contexto económico actual la necesidad de innovar, generar riqueza y desarrollar el potencial creativo se empieza a asociar con mayor fuerza, por un lado los pymes y por otro a las personas asociativas; esta en contexto de viaje de búsqueda de independencia económica de grandes empresas estables y privadas y centralización administrativa burocratizante de los que estas corporaciones pueden adolecer. “(3)

En la educción de emprendedores se menciona que muy probablemente el fuerte énfasis que recibe la difusión y el desarrollo del espíritu emprendedor tenga sus raíces es una multiplicidad de factores entre los cuales es posible mencionar:
El reconocimiento de un destacado rol de pequeñas empresas en la creación de la riqueza y desocupación.* 

El notable aporte de las nuevas tecnologías a la generación de nuevos productos y empresas, con la consecuente des locución especial de una importante parte de la actividad económica.

 Una vida laboral caracterizada por ciclos de trabajo escolarizado, autoempleo y desocupación.



1.4 DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA









“De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización:

Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito.

Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.

Analizadoras: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente estable y otro cambiante.

Respondientes: organizaciones en las que los administradores frecuentemente sedan cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organización.” (1)








1.3 DESAFIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA









La dirección estratégica se encarga de la complejidad derivada de   situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización más que sobre operaciones especificas.  

 “Esto es uno de los principales desafíos para los directivos, que están acostumbrados a administrar día a día los recursos bajo su control.

 Esta puede llegar a construir un serio problema, debido a la formación típica que han podido recibir los directivos durante años para realizar funciones operativas y tomar responsabilidades de este tipo y por eso debemos tomar en cuenta otros desafíos que a continuación se presenta en la administración estratégica:


  •        Amenazas de nuevos competidores
  •        Barreras de entrada-Amenazas de sustitución
  •       Poder de negociación de los compradores y proveedores
  •    Presencia de rivalidades
  •       Adaptarse al cambio-Hacer planeación de administración estratégica realista        (planes realistas, alcanzables)



  •          Amenaza de entrada de nuevos competidores. Nuevos participantes pueden entrar al mercado con nuevos recursos siempre y cuando las barreras de entrada sean fáciles de franquear.

  •          La rivalidad entre los competidores. Para una corporación será más difícil competir en un nuevo mercado donde los competidores estén bien posicionados, ya que constantemente se enfrentara a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, entradas de nuevos productos, promociones en los productos, etc.

  •          Poder de negociación de los proveedores. Un mercado es muy poco atractivo cuando los proveedores se encuentran muy bien organizados, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus precios y su tamaño de pedido; todo esto puede complicarse aun mas si los insumos que suministran son claves para nosotros o no existen sustitutos o son pocos y de alto costo.  
  • Poder de negociación de los compradores. Al igual que el punto anterior, el mercado será poco atractivo si nuestro producto tiene varios o muchos sustitutos, además si el cliente está muy bien organizado podrá hacer sustituciones a menor costo. “(1)